На прошлой неделе мы разобрали, что такое Скрам и с чем его едят. Для поверхностного понимания материала достаточно. Но если вы хотите управлять с помощью методологии своими командами, нужно изучать литературу. Мы подготовили подборку: разобрали лучшие scrum-книги, которые читали сами. Уверен, найдете для себя много полезного.
О чем речь. Полное пособие по скраму для менеджеров и руководителей из первых уст. Возможно, первая книга про scrum как про способ устранить недостатки классического управления проектами. Автора напрягало, что людям не удается работать слаженно и быстро. В классических проектах команды постоянно срывают сроки и выходят за рамки бюджета, а подразделения часто выполняют противоречащие друг другу функции. Автор посмотрел на это все и… придумал скрам.
Здесь подробно описана методология управления проектами, которая призвана повысить скорость и эффективность работы команд. Он переворачивает взгляд на скрам и показывает, как добиться результатов, которые раньше казались чем-то невообразимым. Не имеет значения, вы меняете систему здравоохранения или разрабатываете свою CRM, открываете стартап или хотите побороть голод в Африке. Описанные в книге вещи помогут вам добиться бОльших результатов, потратив меньше ресурсов.
Почему стоит прочитать. Издание входит в ТОП-10 книг про тайм-менеджмент на Amazon. Джефф Сазерленд — основатель методологии scrum, тонкости которой он описал в книге. Джефф разработал методологию в 1993 году, а в 1995 формализовал ее и задокументировал. Изначально методология создана для разработчиков софта, но автор сразу понял — скрам будет полезен не только в ИТ. Он адаптировал подход для других отраслей, а свои выводы описал в книге.
Для кого: для менеджеров, руководителей, IT-специалистов.
Где купить:
Малочисленные команды работают быстрее, чем многочисленные. Правило номер один: семь участников плюс-минус два. Довольствуйтесь малым
О чем речь. О применении методологии гибкой разработки ПО. По мнению авторов, скрам в ИТ-компаниях помогает получать софт быстрее и дешевле, чем в обычных проектах. Они на собственном опыте испытали принципы гибкой методологии и рассказывают айтишникам, как реализовывать свои проекты успешнее.
Авторы уверены: проекты, в которых применяется Agile и Scrum, дают более высокую продуктивность. Иногда на 100% выше в сравнении с обычным каскадным подходом. Джефф и Кен обещают, что с помощью скрама можно выпускать жизнеспособное ПО за месяц или даже быстрее. В своей книге авторы рассказывают, как работает их подход и как его внедрить в свой бизнес, чтобы сделать выпуск гибким и быстрым.
В качестве дополнения в издание включили «Библию скрама». Это полное руководство по методологии с подобным описанием ролей, понятий и действий. Авторы обещают, что изложенные в книге рекомендации помогут технологичным компаниям прогнозируемо создавать полезное и качественное ПО с непредсказуемыми рисками и минимальными затратами.
Почему стоит прочитать. Оба автора — основатели скрама с 40-летним опытом работы в разработке софта и 20-летним опытом внедрения скрама. Их рекомендации бесценны, а экспертиза не поддается сомнению. Они обещают руководителям IT-бизнеса настоящий инструмент для профессионалов.
Для кого: для IT-менеджеров, разработчиков софта и владельцев бизнеса, которые хотят сократить срок и расходы на создание качественных программ.
Где купить:
Функции программного обеспечения, готовые к использованию, можно получить в течение 30 дней или даже быстрее. Не позволяйте вашим разработчикам убедить вас в обратном, потому что сотни тысяч их коллег делают это с 2000-х годов
О чем речь. Издание — исчерпывающее практическое руководство по скраму. С помощью иллюстраций на совершенно новом языке визуальных образов автор разъясняет основные ценности, принципы и нормы практики гибкой методологии, роли и процессы. В книге описаны подходы, которые помогают разработчикам ПО внедрять подход в работу команд. Вы получаете четкое представление о методике, полный словарь терминов и 100% пользы.
Команды используют издание как единый источник знаний и регламент работы. Вы сможете изучить методы и цели, принципы и процессы, разобраться в подходах и сделать процесс управления прозрачным и понятным. В каждом разделе книги автор делится своим опытом гибкой разработки и примерами из практики, поэтому у читателей не возникает проблем с восприятием сухой теории. Автор обещает, что после прочтения книги вы сможете быстро и дешево создавать программные продукты, которые подойдут любому заказчику.
Почему стоит прочитать. Автор — известный преподаватель и специалист по скраму. Текст издания переполнен его опытом и практическими подходами, которые легко перенести в свою компанию. Если нужно исчерпывающее руководство — вам сюда.
Для кого: IT-менеджеры, владельцы бизнеса, разработчики софта.
Где купить:
Методика не является панацеей или палочкой-выручалочкой. Но она поможет охватить изменения, которые сопровождают все комплексные проектные работы.
О чем речь. Свежее издание для представителей ИТ, в котором автор рассказывает о процессе написания требований к разработке совершенных программ. Книга построена на утверждении, что лучший способ создать софт, который удовлетворяет потребности пользователей — начать его разработку с пользовательских историй. Под ними автор понимает простое описание функционала, в котором состоит деловая ценность для конечного потребителя.
Здесь вы найдете подробное руководство о том, как составлять пользовательские истории, на что опираться при их написании и как их внедрять в цикл разработки ПО. Читатели увидят примеры отличных пользовательских историй и узнают, что их может испортить. Вы узнаете, как собирать истории даже в случаях, когда возможности наладить контакт с конечными потребителями нет. Автор собрал конкретные приемы систематизации историй, установки их приоритета и эффективного применения для решения задач планирования.
Почему стоит прочитать. Автор является одним из разработчиков скрама и основателей Scrum Alliance. Книга написана по его опыту. В ней собраны конкретные рекомендации по моделированию пользовательских ролей и сбору историй, включая работу с продавцами и менеджерами. Издание можно использовать как учебник для сотрудников: в конце каждого раздела собраны списки контрольных вопросов и упражнения для самопроверки.
Для кого: для разработчиков, тестировщиков и аналитиков, которые внедряют любую из гибких методологий. Даже свою собственную.
Где купить:
Всякий раз, когда в школе нас просили написать сочинение, я задавал учителю вопрос: - «На скольких страницах я должен это написать?». Такой вопрос не нравился учителю, но я по прежнему считаю его вполне законным, поскольку ответ на него давал мне понять, чего от меня ждут. Точно так же важно понимать, чего жду от вас пользователи.
О чем речь. О ценностях и основных принципах методологии. Будучи одним из основателей скрама, автор собрал в этом издании лучшие практические кейсы, в которых лучше всего показаны успехи и косяки применения подхода в реальных проектах. Это поможет читателям понять, как использовать Scrum при решении комплексных задач команд, достигать выдающихся результатов и повышать рентабельность инвестиций.
Вы узнаете, как продуктивно руководить сложными и неповоротливыми проектами, как учитывать изменения в требованиях к продукту, как делать команды самоуправляемыми и с их помощью делать структуру проекта простой. Кен приводит примеры и делает рекомендации, показывает, как получать от клиентов четкие описания требуемого функционала и внятную обратную связь. Издание входит в число лучших книг про scrum и помогает читателям избегать ошибок при организации гибкой разработки ПО, выстраивать доверительные отношения внутри команды и с клиентами.
Почему стоит прочитать. Автор — сертифицированный скрам-мастер, основатель и член дирекции Agile Alliance и Scrum Alliance, президент Mountain Goat Software. Эта книга основана на опыте автора в менторстве и подготовке мастеров для команд. По мнению признанных экспертов аджайла, это как раз то, что нужно для команд, которые ищут пути для повышения производительности и качества поставки ПО. Книга полностью состоит из историй, поэтому по ней проще всего учиться — реальные примеры и практика способствуют продуктивному обучению.
Для кого: для разработчиков ПО и управленцев из других сфер, которые обучаются скраму и хотят прокачать экспертизу реальными кейсами.
Где купить:
Если нет единого понимания того, что означает слово «готово», то и от наличия информации о «готовности» конкретной функциональности пользы мало.
О чем речь. Здесь собраны техники, инструменты и идеи, которые помогут улучшить процессы и оптимизировать работу команд в случае применения аджайла. Илан собрал вместе 30 лайфхаков, которые помогут внедрить методологию в работу команды быстро и эффективно. Книжка состоит из 10 глав, в каждой из которых по 3 лайфхака для отдельных процессов — от запуска и планирования спринта, и до управления менеджерами и ретроспективы проекта. Здесь разобраны как удачные кейсы, так и подводные камни, которые неизбежно появляются на пути любой команды в аджайле.
Издание порадует любителей остроумного слога. Для разбора типичных ошибок и способов их устранения Илан использовал яркие метафоры, запоминающиеся образы и нетипичные истории из собственной практики. Получилось занимательно. Автор акцентирует внимание, что предложенные рекомендации не являются волшебной палочкой, но для создания здоровой и гибкой рабочей среды использование изложенных принципов жизненно необходимо. Илан постарался сделать из своей книжки практическое руководство для всех, кого занимают гибкие методологии. Уверен, у него получилось.
Почему стоит прочитать. Книжка от признанного бизнес-тренера, сертифицированного мастера и преподавателя Сиднейского университета. Илан обладает множеством сертификатов профессионального сообщества. Благодаря ему сотни компаний-лидеров рынка успешно внедрили гибкие методологии и перестроили свою работу на аджайл.
Для кого: для мастеров, других членов команд и всех, кто хочет перестроить работу команд на эффективное проектное управление.
Где купить:
Как говорят в британской армии, «правильное планирование и подготовка предотвращают поражение». Тщательное и хорошо проведенное планирование спринта важно для того, чтобы спрогнозировать работы настолько точно, насколько это возможно
В чем суть. Иллюстрированная и легкая в восприятии книжка с коротким и практическим руководством для скрам-мастеров по достижению превосходных результатов. Автор строит повествование вокруг мысли, что мастер — не секретарь команды. А в случае совмещения этой роли с разработчиком или тестировщиком, как раз выполнение этой роли на него и возлагается — так недалеко и до варки кофе для сотрудников. Куда правильнее рассматривать мастера как способ повышения производительности команды. Об этом и весь рассказ.
Автор помогает читателям становится выдающимися специалистами своего дела и добиваться высоких результатов. Небольшой объем и обилие иллюстраций способствуют легкому восприятию — на 160 страниц аж 96 картинок. Материал легко освоить за выходные, а польза — на всю жизнь. Вы узнаете:
Почему стоит прочитать. Zuzana Sochova — чешский сертифицированный тренер с 15-летним опытом в IT. Реализовала первый в Чехии аджайл-проект, посвященным распределенным командам, которые работают в разных часовых поясах — в Европе и США. Зузана считается ведущим экспертом по аджайл-практикам. Если обобщить содержание, это рассказ о том, как управлять маленькой командой и обобщение для практикующих мастеров.
Для кого: для мастеров-новичков и мастеров, желающих обобщить накопленный опыт. Также подойдет для руководителей, намеренных реформировать работу команд внутри компании.
Где купить:
Делайте маленькие шаги и, даже когда опускаются руки, продолжайте двигаться вперед. Это звучит как приглашение к «бесстрашным и даже более чем бесстрашным изменениям»!
В чем суть. Первое руководство по управлению продуктом по гибкой концепции. В центре угла — владелец продукта и основные методы, с помощью которых он управляет результатами работы команды. Среди них визуализация, разработка и совершенствование бэклога, планирование и отслеживание релиза, переход к новой роли. Книжку можно рассматривать как руководство по управлению продуктом. Особое внимание автор уделил продуктам, связанным с софтом, включая программы, приложения, устройства.
Автор строит повествование вокруг мысли, что владелец — не просто менеджер, а полноценный член команды, вокруг которого строится сотрудничество. В издании рассмотрены главные сложности и проблемы, с которыми он столкнется. Основные вопросы, освещенные автором:
Почему стоит прочитать: Roman Pichler — известный на весь мир аджайл-эксперт, два десятка лет занимается обучением и подготовкой владельцев продукта. Рулил разработкой учебных программы в Scrum Alliance, является сертифицированным тренером и постоянным участником международных конференций. Это издание — квинтэссенция его опыта и знаний.
Для кого: для всех, кого интересует аджайл-управление продуктом и внедряет в свою работу гибкие подходы.
Где купить:
Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.
В нашей подборке есть как универсальные издания, так и пособия на узкие темы — для отдельных ролей и специалистов. Если вы серьезно настроены внедрять гибкие методологии, советую вам добавить их в список «must read» и прям так по списку и читать. Каждое руководство в этой подборке в какой-то мере помогло нам повысить эффективность и продуктивность команды. Надеюсь поможет и вам.
Ваши оценки помогают сделать блог еще лучше и информативнее.
Вы можете ознакомиться с другими статьями по этой теме ↓ и подписаться на рассылку о новых статьях (спамить не будем, обещаем:)
