Мода на стартапы не проходит. Мы продолжаем слышать истории о том, как университетские ботаники запираются в гараже и придумывают сумасшедшие штуки, которые переворачивают мир. А офисные работники как и раньше бросают свои костюмы и бегут покупать билеты в Стартаплэнд.
Но стартапом в классическом понимании можно назвать не каждый финансовый проект. Считается, что это проект с инновациями и изобретениями. Не обязательно. Разбираем, стартап: что это такое простыми словами и как его превратить в успешный бизнес.
Главное про стартапы
Стартап — это новая компания или бизнес, который запущен недавно. Наиболее точный термин дал профессор из Стэнфорда Стив Бланк. Он говорит, что стартап — временная организация, созданная для поиска удачной, повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.
Стартап не = инновации и изобретения. Главная задача — это поиск привлекательной и новой модели хозяйственной деятельности, а технологии (не всегда новые) — просто инструмент.
Например, Uber — вырос как мобильный софт для поиска водителей и вызова такси. Создатели не внедряли никаких инноваций, службы такси и мобильные приложения придумали до них. Но в Uber придумали бизнес-модель — онлайн-заказ такси с возможностью выбора и отслеживания водителя. Насколько она оказалась успешной мы знаем.
Задача стартапа — вырасти в бизнес. Стартапы отличаются от обычных компаний. Вообще отличий очень много, но главное: стартаперы ищут перспективную модель бизнеса, а обычные предприниматели ее уже ее нашли и используют. То есть, задача проекта — стать хорошим бизнесом.
Стартап — это эксперименты. Бизнесмен Эрик Райс придумал понятие «бережливого стартапа» (Lean Startup). Это концепция предпринимательства, для которой характерно проведение экспериментов и итеративный выпуск продуктов для сокращения цикла разработки. Иными словами, успешные стартаперы больше экспериментируют и так добиваются результата. Так они лучше понимают модель своего бизнеса, быстрее определяют аудиторию и проверяют продукт на соответствие рынку. Не сработало — пробуем новое.
Какие бывают стартапы
Классические и инновационные.
- Классические берут за основу простую работающую идею и преобразуют ее через доработки.
Например, Slack. Изначально создавался как бизнес-мессенджер с доработанным функционалом. В итоге стал самым быстрорастущим бизнес-приложением в истории. - Инновационные берут за основу открытия. Их долго разрабатывают и внедряют, часто тратят на это огромные суммы. Но идею нужно дорабатывать и воплощать в жизнь, иначе не работает.
Например, космический проект Momentus Space. Запущен в 2017 и планирует предлагать услуги грузоперевозок в космосе, такой себе космический СДЭК. В основе его дешевых ракет инновационный двигатель на воде — микроволновка размером с кофейную банку, которая будет толкать грузы по орбите. Неизвестно, когда мы увидим первую такую грузоперевозку, но проект уже вышел на биржу и сегодня оценивается примерно в $ 700 млн.
На деле встречаются три типа стартапов.
Копирка. Классический проект, ставший успешным после того, как слизал и немного доработал чужую успешную идею. Так делают все социальные сети.
Например, Вконтакте: идею Павлу Дурову подкинул его приятель — он учился в США, где набирал популярность Фэйсбук*. Если плагиат и имел место, зато какой успешный.
Новичок-агрессор. Классический проект, который использует известную технологию, но предлагает более выгодные условия и за счет этого откусывает аудиторию у конкурентов.
Например, Biglion — платформа скидок и купонов. Чтобы конкурировать с действующими игроками, проекту пришлось договариваться с компаниями о скидках до 90%. На каких условиях и что при этом зарабатывает стартап остается загадкой. Но сегодня это один из крупнейших скидочных сервисов в России.
Темная лошадка. Проект, перспективы которого не поддаются оценке из-за отсутствия рынка. Часто инвесторы отказываются от перспективных идей, а потом кусают локти. Например,
Например — Airbnb. Идея краткосрочного бронирования жилья через приложение появилась, когда трое друзей решили сдавать свой чердак незнакомцам. Они пошли к инвесторам, но поддержку не получили — отказали все 15 «ангелов». Но идею не забросили — сегодня компанию оценивают в $ 94 млрд.
Чем стартап отличается от обычного бизнеса
Ключевое отличие, напомним, это отсутствие четкой бизнес-модели — стартапы находятся в поисках и выбрали путь тестирования идей. Но в жизни отличий гораздо больше. Остановимся на них подробнее.
Новизна
Какие идеи эксплуатирует компания?
| Обычный бизнес | Стартап |
| Работает по старой схеме и не претендует на уникальность. Его вид хозяйственной деятельности давно обкатан, а спрос, поведение рынка и заработок предсказуемы. Бизнес — это готовые решения. Никто не назовет стартапом кофейню или парикмахерскую. | Фокусируется на новизне и инновациях. Ему жизненно необходимо создавать что-то новой или улучшать уже существующее. Идеальная цель проекта — внедрить новую технологию, разработать новый продукт или категорию товаров. |
Размеры
До каких пор может вырасти предприятие?
| Обычный бизнес | Стартап |
| Растет до тех пор, до которых решит владелец. Традиционный бизнес всегда работает на определенную аудиторию и обычно может масштабироваться только путем физического присутствия на определенной территории. Чтобы продуктовый магазин обслуживал людей в другом районе, нужен новый продуктовый магазин. Или сервис доставки. | Целится на неограниченную долю рынка. На момент запуска проект вообще едва ли знает, сколько сможет охватить аудитории и до каких масштабов может развиться. Обычно стартаперы собираются работать до тех пор, пока не станут лидером отрасли. |
Динамика развития
Как быстро развивается и масштабируется компания?
| Обычный бизнес | Стартап |
| Развивается с той скоростью, с какой позволяют инвестиции. Основная задача — выход на окупаемость и извлечение прибыли. Пока предприятие проходит точку безубыточности и выходит «в ноль», может пройти 2–3 года. А потом предприниматели начинают думать о развитии и его темпах. | Не имеет времени на раскачку, проекту нужно как можно скорее найти ключ к быстрому продвижению на рынке. Для этого стартапы тестируют новые идеи и стараются быстрее найти масштабируемую модель бизнеса. Стартаперы пытаются найти идею, которую можно масштабировать сразу и по всей планете. Или хотя бы стране. |
Доходы
Как быстро окупится и сколько можно заработать?
| Обычный бизнес | Стартап |
| По классической схеме ориентируется на окупаемость и получение оборотной выручки с первого дня работы. Любой бизнес ставит задачу сначала окупить вложения, а потом добывать как можно больше денег. Традиционный предприниматель испытывает аппетит к живым деньгам и часто живет за счет оборота средств в бизнесе. | Может получить первую выручку через несколько месяцев, а возможно и лет. Не рассчитан на сиюминутную прибыль, а перспективы не поддаются оценке. Важнейшая задача — создать востребованный продукт, который понравится аудитории и сможет занять свою позицию на рынке. Поэтому в начале пути проекты питаются инвестициями. Но если продукт сработает, прибыль потечет рекой. В 2009 создатели Uber не подозревали, что их компанию в 2018 оценят в $ 104 млрд. |
Финансирование
Где брать деньги на запуск?
| Обычный бизнес | Стартап |
| Учреждается за счет личных средств предпринимателей. Иногда несколько партнеров работают в складчину. Иногда привлекают заемные средства, а для крупных проектов находят инвесторов. Но бизнес все равно стремится к самостоятельности и старается как можно быстрее отдать долги. | Обычно все начинается на личные деньги создателей и деньги семьи. Если их мало, а идею решили озвучить публично — могут использовать краудфандинг. Но и его часто недостаточно — тогда идут к инвесторам. Инновационные стартапы не удается развивать органически, за счет прибыли и оборотных средств — они требуют капитала со стороны. Хотя бывают исключения. |
Технологичность
Какие технологии использует компания и использует ли вообще?
| Обычный бизнес | Стартап |
| Часто предприниматели обходятся без сложных технологических решений. Для традиционного бизнеса достаточно OkoCRM. Компании покрупнее в дополнение покупают софт для ведения бухучета. Если бизнес ведется в интернете, подключают коллтрекинг, инструменты аналитики и прочие маркетинговые фишки. Чего-то нового не отработанного практикой не используют. | Обычно технологии ложатся в основу проекта — без них не построить новую бизнес-модель. Большинство стартапов технологичны. Они внедряют новые технологии или строят вокруг продукт, который станет основой хозяйственной деятельности. Например, обычная теплица — простой сельскохозяйственный бизнес. А домашняя теплица, в основе которой прибор для регулирования подачи воды, удобрений и измерения микроклимата — стартап. Потому что внедрили новую технологию и теперь продают ее фермерам. |
Срок жизни предприятия
Как долго будет существовать компания?
| Обычный бизнес | Стартап |
| По данным Сбербанка, 70% малых предприятий живут 3 и более года. В среднем по миру до рубежа в 5 лет доходит примерно половина компаний, а треть проживает 5–10 лет. При этом ежемесячно открывается 56 тысяч новых бизнесов, а 25 тысяч закрывается. Неплохие показатели в сравнении со стартапами. | Срок жизни рядового проекта гораздо короче, чем у обычной компании. 20% предприятий закрываются уже в первый год жизни. А 90% в принципе терпят неудачу, не достигают поставленной задачи и закрываются в первые 3 года. Этот показатель немного выше у тех, кто получает венчурное финансирование — проваливаются 75%. |
Команда
Сколько сотрудников потребуется?
| Обычный бизнес | Стартап |
| Нанимает такое количество сотрудников, которого будет достаточно для решения операционных задач и которое предусмотрено бизнес-планом. Традиционные компании ориентированы на прибыль, а штат — серьезная статья расходов. Поэтому фонд оплаты труда обычно первое, что попадает под нож при оптимизации. Начинаются увольнения. | Изначально строится вокруг минимальной команды — парочки человек, объединенных одной идеей. Часто технологичные стартапы запускаются с прототипом или рабочей версией вообще без сотрудников — работают только партнеры-владельцы. Но бывает и по-другому. Размер команды зависит от продукта, который создает команда. Если предложенная модель не срабатывает, проект не начинает увольнять сотрудников, а тестирует новые идеи. И так, пока не закончатся деньги. |
Образ жизни
Насколько сильно пересекаются работа и личная жизнь?
| Обычный бизнес | Стартап |
| На старте занимает все свободное время предпринимателя. Иногда бизнес отбирает у людей вообще все время и превращается в их образ жизни. Но это редкость. Обычно после наладки базовых бизнес-процессов руководитель делегирует часть полномочий подчиненным и оставляет себе только функции контроля. Когда все стабильно работает, баланс переваливает в пользу личной жизни или нового бизнеса. | У рядового стартапера нет времени на барбершоп, красивые закаты на Бали и что там еще думают обыватели. Пока проект не превратится в полноценный бизнес, личной жизни не может быть л в принципе. А если есть инвесторы и они ждут результатов, не будет времени даже на сон. Все силы и деньги идут на запуск и тестирование нового продукта. Баланс между личной жизнью и работой приходит только с успехом. |
Стратегия выхода
Что произойдет в итоге, чем закончится предприятие?
| Обычный бизнес | Стартап |
| Тут все просто. Если бизнес успешный, он продолжает работать и приносит деньги, продается или переходит по наследству. Если модель не сработала — предприятие закрывается, ООО или ИП ликвидируется. | Имеет два варианта развития событий. Если идея не сработала или закончились деньги — проект сворачивается. Если продукт оказался успешным, обычно появляются крупные инвесторы и несут деньги с предложением крупной сделки. Тогда стартаперы продают свои доли и выходят из проекта. А если не продают — продолжают развиваться, выходят на биржу и проводят IPO. |
Как развиваются стартапы
Перед выходом на рынок любой проект проходит несколько ступеней. Иногда автор идеи может сознательно пропустить несколько стадий, если позволяет ситуация. Главное — перед запуском определить, что будет со стартапом после того, как он привлечет инвестиции. Уход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке — эти моменты нужно продумать до встречи с «ангелами». Потенциальные инвесторы должны понимать риски и рассчитывать хоть на какую то рентабельность вложений.
Статистика не радует инвесторов. Первое, о чем они спросят стартаперов — на каком этапе развития находится проект и как он долго существует. Если предприятию не больше года, шанс получить финансирование выше — молодые и активно растущие проекты получают больше внимания и считаются более перспективными. Но цифры инвестиций все равно низкие — например,венчурные фонд, даже когда у предприятия есть MVP, дают деньги всего 0,05% от общего количества проектов.
1. Pre-seed
Этап, на котором создатели четко представляют идею, но еще не знают, как ее реализовать и развить для получения прибыли. На этой стадии предприятию нужно подтвердить существование проблемы и того, что предлагаемый продукт ее решит. Если бизнес ничего не исправляет, скорее всего, у него плохое начало.
Еще один обязательный шаг этого этапа — определение ЦА. В идеале стартаперы должны проанализировать боли клиентов, их индивидуальные проблемы и предложить для них решение.
Задачи:
- создать идею или гипотезу продукта
- найти приверженцев
- «отшлифовать» идею
Период рождения идеи продукта – это время, чтобы найти «армию поклонников», неважно, что продукта еще нет. Не бойтесь рассказывать свою идею, страшась, что ее украдут – никто не воплотит мечту лучше, чем ее создатель.
2. Seed
Смешанный этап, на котором с одной стороны изучают рынок, конкурентов и составляют план развития, а с другой — занимаются разработкой продукта. Если недостаточно ресурсов — занимаются поиском инвесторов. В завершение этой стадии стартаперы должны понимать перспективы выхода на рынок, полезность предложенного решения и востребованность у целевой аудитории. О доходах пока речь не идет.
Задачи:
- поставить цели
- анализировать рынок
- определить и изучить клиента
- доказать спрос на продукт
- привлечь финансы
- запланировать разработку
3. Minimum Viable Product
MVP — это стадия создания рабочего прототипа с базовым функционалом. Продукт должен как минимум решать основную проблему пользователей, обвесы и фишки — на более поздних стадиях. Задача в том, чтобы показать работоспособность идеи на случай, если появятся инвесторы. Если это приложение для подбора авиабилетов с лучшим маршрутом — оно должно подбирать авиабилеты с лучшим маршрутом. Если это микроволновый ракетоноситель — он должен взлетать и нести грузы. На этом же этапе продукт дают попробовать аудитории и собирают обратную связь.
Задачи:
- сформировать техзадание (схема, которая иллюстрирует содержание и элементы интерфейса будущего продукта)
- создать оффер
- принять наиболее перспективные направления
- разработать MVP стартапа
- запуститься
- проанализировать результат
4. Альфа-версия
На этой стадии полируют детали — оптимизируют продукт под требования рынка. Задача разработчиков: убрать невостребованный функционал и сконцентрироваться на ключевых фишках, доработать продукт. Полезным будет отклик аудитории на прототип — люди расскажут, что больше всего понравилось, а какие функции оказались лишними. Отбирается фокус-группа, на которой проводится исследование.
Задачи:
- проработать маркетинговую стратегию
- найти свою узкую нишу на рынке
- сформировать первоначальную клиентскую базу
- language-market fit – выяснить, как говорить о товаре, чтобы клиенты приняли и поняли месседж
- провести юзабилити-тестинг
5. Product/Market Fit
Закрытая бета-версия для ограниченного пула потребителей, более широкого, чем альфа-версия. Помогает подтвердить, что у продукта есть рынок — решение востребовано, люди готовы его покупать или использовать, если предусмотрено некоммерческое распространение и монетизация. Отклик ЦА собирается повторно, в продукт вносятся доработки.
Задачи:
- усиленно продвигать продукт
- помнить о юридических вопросах, например о регистрации товарного знака
- проводить тщательные тесты, оптимизацию и устранение ошибок
- продолжать совершенствовать продукт
- продолжать привлекать капитал на развитие
6. Scale
Запуск открытой потребительской версии — рост и расширение. Этап, на котором проект ведет активную хозяйственную деятельность, используя набранные обороты и известность, приобретенную на закрытой версии. Еще чуть-чуть и проект начнет получать прибыль — недалеко до полноценного бизнеса.
Задачи:
- усиливать команду
- постоянно искать новые ниши, воронки рынка, расширять аудиторию
- формировать корпоративную культуру
- завести бухгалтерию как отдел
- превращаться в полноценную компанию
7. Maturity
Превращение проекта в полноценный бизнес — стадия зрелости стартапа. Активное масштабирование, которое не прекращается.
Задачи:
- делегировать управление
- расширить штат, офис
- искать возможности открытия филиала за границей
- создавать локализованные команды для повышения результатов, ввести проектное управление
- продолжать расти и развиваться, считать прибыль
Схема развития классического стартапа — от идеи и до результата. Многие проекты пропускают отдельные этапы. Например, сразу запускаются после получения минимально жизнеспособного продукта. Так можно, если продукт и правда жизнеспособный. Но если что-то пойдет не так, продукт вернут на доработку. В итоге проект вообще может закрыться.
Кто и как финансирует стартапы
Успешные стартапы редко когда вырастают без привлечения стороннего капитала. Отличный пример — софт от Zoho — проект стартовал на деньги создателя, полученные от другого бизнеса, и сразу начал получать прибыль. Но таких примеров единицы. Если разработку и тестирование еще можно сделать собственными силами, то выход на рынок — дорогое удовольствие, маркетинг требует серьезных вложений. Обычно идут к инвесторам. Есть разные варианты привлечения инвестиционного финансирования. Рассмотрим основные.
Бутстрэппинг
Метод образован от слова bootstrap. Предполагает повышение эффективности использования собственных средств, привлечения заемного капитала и денег кредиторов, что является признаком стартапа с хорошими перспективами. Обычно своих денег и денег кредиторов хватает на разработку MVP. Пока на запуск не нужен крупный капитал, бутстреппинг позволяет стартаперам оставаться независимыми от внешних инвесторов. Если продукт не начинает приносить прибыль уже на этом этапе, а дальнейший коммерческий запуск и продвижение придется все равно искать инвесторов. Но бывают и исключения.
Проект по разработке корпоративного софта Zoho на самом старте финансировался из собственных доходов и смог вырасти в компанию с оборотом в $ 200 млн в год. Изначально разработку MVP финансировал сам создатель — у него был небольшой бизнес по управлению инструментами в сети. Когда продукт запустили, его цена была в 6 раз ниже, чем у конкурентов. Продукт стал быстро зарабатывать и получать деньги на дальнейшее развитие.
FFF-инвесторы
FFF — Friends, Family, Fools. Стартаперы используют деньги друзей, семьи и… «дураков» , которые не имеют другого опыта инвестирования, но вложились в проект. Обычно этих денег достаточно тоже только до разработки MVP — у «дураков» не так много денег. А когда будет жизнеспособный продукт, его можно показывать людям с серьезным капиталом.
Проект Будист запустился на деньги семьи создателей. Это такой «социальный будильник», который помогает людям вставать по утрам. Сразу после запуска и выхода на рынок он победил на конкурсе проектов Harvest и предложения от инвесторов посыпались сами по себе. Теперь он часть международного проекта Wakie.com.
Бизнес-ангелы
Это частные инвесторы, которые заходят в проект на ранних стадиях в обмен на долю бизнеса или процент прибыли. Обычно к ангелам идут, когда есть MVP и результаты тестов — чтобы было что показать. Деньги используют на запуск массового производства, расширение команды, доработку бизнес-модели, масштабирование бизнеса, продвижение и рекламу.
Проект LinguaLeo изначально запускался по схеме бутстреппинга — разработчики ожидали, что на первых порах придет выручка. Но проект не сработал и его пришлось поставить на паузу. Второе рождение стартапу дали ангелы: проект заметили на конкурсе «Начинай». Ангел вложил $ 200 тысяч на развитие и бизнес пошел.
Посевные инвестиции
Предусмотрен переход от частных вложений к финансированию венчурными фондами. Обычно венчурные инвесторы работают с инновационным сектором и технологическими компаниями. Они могут дать больше ангелов, но и требования у них выше. Например, могут попросить не только долю в бизнесе, но и позиции в управлении проектом — им важен не возврат инвестиций и сиюминутная прибыль, а перспективы и успешные продажи. Обычно деньги идут на масштабирование и ускорение роста бизнеса.
Все знают Авито. Но никто не помнит, что проект появился как стартап. На старте доска объявлений столкнулась с жесткой конкуренцией, а инвесторы не верили в успех. Но по мере тестирования и совершенствования бизнеса пришли венчурные фонды. Первые инвесторы (шведские фонды) дали Авито в 2009 году $ 10 млн — в обмен фонд забрал контрольный пакет акций. А через 10 лет Авито оценивали уже в $ 4 млрд.
Публичное предложение
Выход на фондовый рынок и публичная продажа акций компании — превращение в гиганта. Речь не идет о финансировании запуска или продвижения, продукт уже работает и активно присутствует на рынке. IPO помогает привлечь более крупные инвестиции для масштабирования, выхода на новые рынки, запуска новых продуктов на базе компании.
И опять Uber. С момента запуска в проект вложились 162 инвестора, а общая сумма инвестиций составила $ 20 млрд. В 2019 году компания прошла IPO, по результатам которого привлекла дополнительно еще $ 8,1 млрд. При оценке компании в $ 82 млрд, IPO принесло компании инвестиции в почти 10% от ее стоимости.
3 из 4 стартаперов пытаются запуститься за счет собственных средств. Идеальный рецепт — получать ресурсы от нескольких источников, включая деньги семьи и заемные средства. По мере развития проекта растет и количество источников. А потом продукт выходит на окупаемость и финансирует сам себя.
Как избежать ошибок
Обычно стартаперы вдохновлены идеей. Но нужно смириться: скорее всего вы ошибетесь. Тем не менее, есть много вариантов повысить шансы на успех.
При работе над MVP адаптируйтесь и меняйте приоритеты в зависимости от потребностей своей аудитории. Стартап тогда успешен, когда он не боится тестировать новые идеи, видоизменять концепцию и направленность проекта. Не получилось — давайте делать что-то новое. Вот несколько выводов, которые сделали коллеги из Startup Genome Project:
- на поиск рынка сбыта и вывода продукта уходит в 3 раза больше времени, чем ожидают разработчики
- обычно разработчики переоценивают изначальную стоимость идеи и в целом нематериальных активов стартапа в 2,5 раза
- проекты, которые меняют направление развития и тестируют новые идеи не менее 2 раз, привлекают на 360% больше аудитории и на 250% больше инвестиций
При запуске продукта не спешите масштабироваться. Главная ошибка стартаперов — преждевременное масштабирование. Запустили MVP — и сразу развиваться, без должного тестирования, проверки гипотез и доработок. Получается недостаточно эффективный продукт и лишние телодвижения. В Startup Genome Project посчитали, что непоследовательные проекты:
- пишут в 2,5–3,5 раза больше кода, чем нужно при разработке ПО
- тратят в 3 раза больше на разработку и в 18 раз меньше на масштабирование, чем нужно
- привлекают на 75% больше платных пользователей для тестирования продукта
- необъективно оценивают проект на стадии разработки. Если объективная оценка успешного проекта до масштабирования не превышает $ 700–800 тысяч, фаундеры могут легко назвать сумму в $ 10 млн
ТОП-20 причин неудачного запуска проекта
В прошлом году исследователи из CBInsights проанализировали сотню мертвых проектов и выделили 20 причин, которые к этому привели. Фонд Adventures Lab проанализировал это исследование и сделал инфографику: ТОП 20 ошибок при запуске стартапов. Мы приводим ее ниже.
Компании редко терпели неудачу из-за одной проблемы. Ошибки были комплексными, как и результаты исследования, поэтому при общем сложении у вас не получится 100%. Главный вывод, который сделали в CBInsights: причина провалов кроется в неспособности создать продукт, который будет полезен людям. Даже имея крутую идею, продумав маркетинг-стратегию, создав позитивную репутацию и собрав опытную команду, ваш проект может быть никому не нужен.
Самая распространенная причина — отсутствие спроса на продукт. В комплексе с другими ошибками 4 из 10 стартаперов начинают заниматься разработкой продукта без полноценного исследования рынка. Другие причины: нехватка денег, непрофессионализм команды, слабый маркетинг и пр. Изучите инфографику, чтобы не допускать очевидных ошибок.
Где лучше запускать стартап
Там, где есть наибольшая плотность ресурсов — маркетологов, разработчиков, инженеров и инвесторов — бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Самый правильный выбор — крупные города: Москва, СПб, Казань, Екатеринбург, Новосибирск, Тюмень, Волгоград и пр.
Если вы готовы следовать за мечтой, вот вам глобальный рейтинг экосистем для стартаперов за 2020 год от Startup Genome. В первой тройке как обычно Силиконовая долина, Нью Йорк и Лондон. При этом ребята отмечают качественный скачок азиатских стран — на них приходится 10 позиций в ТОП-30. Изучите этот рейтинг внимательно, если ищите место для бизнес-миграции.
Второй год подряд семь лучших экосистем остаются неизменными. Кремниевая долина традиционно занимает первое место с 2012 года. Нью-Йорк и Лондон входят в ТОП-3 второй год подряд. В 2015 году 13 место в рейтинге занимала Москва, но с тех пор она не попадает в список.
Коротко: что такое стартап и как его не провалить
- Стартап — это предприятие, которое находится в поисках воспроизводимой бизнес-модели. Это еще не полноценный бизнес. От традиционных компаний проекты отличаются высокой долей технологичности, новизной, размерами бизнеса и источниками финансирования
- Стартапы бывают разные. Они могут дорабатывать уже существующие идеи или внедрять инновации, удачно копировать чужую разработку или конкурировать за счет условий
- Стартапы развиваются последовательно. Выделяют 7 классических этапов развития, после прохождения которых проект превращается в полноценный бизнес. Если какой-то из этапов пропускают, высок риск неудачи
- Проваливается 9 из 10 проектов. Шансов на успех больше у адаптивных компаний, которые готовы тестировать новые идеи, меняться еще на стадии MVP и искать решения, которые лучше всего подойдут рынку и потребителям
- Правильнее всего привлекать финансирование в виде инвестиций. Обязательства перед инвесторами и контроль с их стороны заставляют стартаперов принимать правильные бизнес-решения и ориентироваться на развитие. Но получить инвестирование сложнее, чем кажется, даже с очень перспективной идеей
*Суд Москвы признал компанию Meta экстремистской организацией. Организация Meta и ее продукты Facebook и Instagram признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ
